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观察|“大户吃小户”!充电桩进入“以价换量”的竞争!

发布日期: 2026-04-21   来源:停充圈

在国内市场,充电桩设备行业竞争已经开始进入“以价换量”的局面。这场价格战从整机设备端至核心部件充电模块,构成整个链条的盈利困境:小部分企业靠规模勉强维持盈利,更多的厂商陷入毛利下降的局面。

从年报数据与市场动态中,可以清晰勾勒出行业当前的阵痛。

上市公司报表:头部靠规模微利

从刚发布的2025年部分上市公司的年报中可见一斑。

特锐德:子公司特来电作为充电桩行业头部企业,2025年年报数据颇具代表性。2025年其充电设备营收33.94亿元,同比仅增长3.39%,而公共桩出货量从70.9万台增至90万台,增幅达26%,设备毛利率并没有相应增加,反而从35%以上降至32.17%。下降-2.59%。

盛弘股份:电动汽车充电设备收入14.96亿元,同比增长23.04%;是目前年报中表现较佳的企业之一。但设备增长毛利净利微降。2025年公司毛利率38.47%,同比微降;归母净利率13.75%,同比微降。

拓邦股份:公司实现营业收入 110.82 亿元,同比增长 5.53%;净利润3.73 亿元,同比下降41.93%。在汽车及充电桩业务板块,营收 12.90 亿元,同比增长 50.84%,但毛利率 27.31%,同比下降1.20 %。

奥特迅年报未出,但据相关机构预测,2025年度经审计的利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值,且扣除后的营业收入低于3亿元。充电设备业务的毛利率不容乐观。

万帮数字能源在公开的招股书的数据也显示,2023年-2024年,公司营收从34.74亿元增长至41.82亿元,同期净利润从4.93亿元一路下滑至3.36亿元,营收增长近21%,利润萎缩近31%。

在模块端,由于技术迭代升级加快,模块价格同样内卷加剧,比如模块第一股的头部企业优优绿能,2025年营收为13.24亿元,同比下降11.56%,归母净利润为1.07亿元,同比下滑58.12%。

设备价格端:“大户吃小户”的价格内卷

从优优绿能的报表中看到,公司国内市场充电模块销量同比增长26.25%,但平均售价却同比下降了22.99%。这直接导致内销业务的毛利率较上年同期下降了6.36%。优优绿能表示,国内激烈的价格战侵蚀了公司的盈利空间。

目前,充电模块市场集中度较高,华为、英飞源、优优绿能、易能时代等大企业已占据大部分份额,头部企业凭借规模效应压低成本,持续降价抢市场份额。

笔者在采访中了解到,从市场整体来看,主流40kW充电模块单价已从早年的0.1元/瓦,跌至2025年的2000元左右,约0.05元/瓦。价格腰斩。

作为充电桩的核心配件,模块端的降价,给了充电桩设备厂家价格下探的空间。以整机120kW的充电桩为例,两年前双枪一体机约4-5万元,部分企业高达七八万的价格空间,到2025年底其价格已经下探到2-3万元左右,价格同样腰斩。

据公开新闻中,挚达公司通过直销向汽车制造商销售产品的平均售价,由2023年的839.1元,降至2024年的679.9元。公司曾表示,“我们接受降价压力以维持竞争地位”。由此,行业“以价换量”,大户吃小户的内卷态势明显。

底层根源:产能过剩、同质化竞争

而这场价格战,笔者认为其根源在于产能开始过剩、同质化竞争的双重挤压。

由于上游新能源汽车、重卡等整车市场蓬勃发展,销量一路攀升,加上政策“三年倍增”目标,公共桩建设提速加快,推动下游厂商或扩大产能,或跨界入局;跨界者诸如美的、格力、品胜、海尔等从其他领域横跨入行的企业。最新数据显示,截至2025 年年底充电桩总量为2009.2万枪,截至2025 年年底,全国新能源汽车保有量4397万辆,车桩比已达到2:1,国内车桩比和充电网络覆盖均已处于全球领先位置。

据知情人士透露,目前他们自己的设备只够消化自己生产模块总产量的4成多,而多出来的产品必须往外卖。

产能过剩之后,技术更新速度开始放缓,产品同质化开始显现。

一是产品趋同,核心参数无明显差异,不同品牌产品的充电功率、输出电压、充电效率等核心参数基本一致。

二是市场价格乱象。由于充电桩技术标准化程度较高,核心技术集中在充电模块、控制单元等通用部件,而这些部件的采购与组装门槛较低,新玩家可轻易入场,导致市场价格乱象丛生。

受访中,有业内人士反映,市场上不排除部分厂家存在使用库存模块,翻新设备等方式降低价格抢占市场,导致价格恶性竞争。

为加强竞争优势,技术实力强的头部厂家通过研发兆瓦级液冷超充、光储充一体化等高端设备加高企业护城河,抬高技术门槛。

三是市场竞争聚焦价格。终端场地和运营商等各类用户众多,信息差导致用户对品牌无忠诚度。部分厂商也并无实力通过全链条服务形成核心竞争力,最后只能将价格作为抢占市场的唯一武器。

以价换量,本质上是行业从粗放式扩张向高质量发展转型的阶段性阵痛。没有谁是赢家。

在这样的竞争格局下,有的厂家布局海外高毛利订单,缓解国内降价冲击;有的厂家抱团合作,上下游结合加强竞争优势;有的扩大光储充突围;有的加大技术研发,增加产品高附加值。

对此,你怎么看?